تقييم القدرات الفردية RCAT

يسعى تقييم القدرات الفردية RCAT إلى تقييم أداء الموظفين في أربعة مجالات رئيسية
تتفرع منها جدارات ثانوية وفقًا لاحتياجات المنظمة

• ROLE

  الدور

  يقيس هذا المجال الجدارات الوظيفية الأساسية المطلوبة لأداء مهام الوظيفة ، وكذلك يقيس القدرة على أداء الواجبات والمسؤوليات المنوطة به

• COMMUNITY

  المحيط

  يقيس هذا المجال الالتزام بالجدارات والقيم الأساسية للمنظمة ، والثقافة التنظيمية ، والقدرة على مواكبة التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال ، وكذلك القدرة على بناء علاقات جيدة ومهارات تواصل فعالة

• ATTITUDINAL

  السلوك

  يقيس هذا المجال السلوكيات والمهارات الشخصية ، والالتزام بالقيم والمبادئ الأخلاقية ، والقدرة على التكيف مع البيئة المتغيرة ، و القدرة على استخدام مهارات التفكير النقدي والتي تشمل حلّ المشكلات واتّخاذ القرارات .

• TRANSFORMING

  التحول

  يقيس هذا المجال المؤهلات العلمية المطلوبة والخبرات التخصصية ، والمعرفة بمصطلحات مجال المنظمة ، والإطلاع على أحدث التطورات، واستغلال فرص التعلم الذاتي والتطوير المستمر ، ونقل المعرفة للآخرين ، والاستفادة من التغذية الراجعة .